GERENCIA DE PROYECTOS

Ayudamos a estructurar, diseñar, financiar, comercializar, administrar y ejecutar sus proyectos.

Utilizamos modernas metodologías de Gerencia de Proyectos y técnicas de modelamiento en 3D, para un seguimiento visual y control total del desarrollo de los proyectos. 

Colaboramos en cualquiera de las siguientes áreas:

  • Administrativa

  • Legal

  • Técnica

  • Comercial

  • Financiera

GESTIÓN ADMINISTRATIVA

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  • Conformar los distintos órganos de dirección del proyecto y efectuar la coordinación de todos y cada uno de ellos. Entre ellos Comité Preoperativo o de Diseño, Comité de Construcción, Comité Técnico, etc.

  • Designar, dirigir y contratar profesionales que intervendrán en el proyecto.

  • Definir claramente las políticas, procedimientos, normas y atribuciones de cada persona que intervenga en el desarrollo del proyecto.

  • Brindar asesoría al constructor para la ejecución de los trámites de importación y nacionalización de equipos y materiales en caso de requerirse.

  • Definir las políticas para el manejo de riesgos o contratación de los respectivos seguros.

  • Supervisar la contabilidad velando por su óptima actualización y mantenimiento de acuerdo a las normas aceptadas, a las disposiciones legarles, a las exigencias establecidas por las diversas normas y a los parámetros fijados por los propietarios.

  • Definir conjuntamente con el propietario la política tributaria baja la cual se va a desarrollar el proyecto con ajuste a las normas legales vigentes.

  • Administrar la correspondencia y archivo del proyecto.

  • Suministrar los recursos humanos y técnicos que se requieran para el desarrollo de la gerencia.

  • Suministrar los recursos humanos y técnicos que se requieran para el desarrollo de la gerencia.

  • Suministrar la sede donde se ha de desarrollar dicha gerencia.

  • Representar el proyecto en todos y cada uno de los actos en los cuales se requiera.

  • Rendir informes periódicos ante los organismos competentes y/o propietarios(s) sobre el estado general del proyecto y sobre el desarrollo de las actividades y gestiones encomendados a la gerencia .

GESTIÓN LEGAL

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  • Dirigir y controlar las gestiones legales tendientes a cumplir con las disposiciones que llegaren a afectar el proyecto.

  • Efectuar los registros, inscripciones e informes que se deban presentar antes las distintas autoridades o entidades del orden nacional, departamental o municipal.

  • Gestionar antes los respectivos catastros municipales los avalúos y desenglose requeridos.

  • Elaborar todos los documentos proforma requeridos para el perfeccionamiento de las ventas y entregas.

  • Contratar y asesoras en la elaboración del reglamento de propiedad horizontal y coadyuvar en todas las gestiones necesarias para lograr su aprobación.

  • Ejecutar o supervisar todos los documentos o trámites jurídicos necesarios para desarrollar el proyecto.

  • Elaborar todos los documentos de carácter legal necesarios para obtener los permisos de funcionamiento de los inmuebles experimentales, modelos y el permiso de ventas.

GESTIÓN TÉCNICA

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  • Definir claramente al iniciarse la obra los objetivos que en ella se pretendan alcanzar en términos de tiempos, costos y calidad.

  • Participar permanentemente en los comités preoperativos, de diseño y de construcción a través de personal calificado de tal manera que los diseños, especificaciones y demás aspectos aprobados respondan plenamente a las recomendaciones emanadas de la parte comercial, buscando lograr los rendimientos consignados en el estudios de factibilidad.

  • En compañía con el interventor, efectuar la evaluación de las diferentes cotizaciones presentadas.

  • Analizar y actual en la forma que considere más conveniente sobre los informes periódicos presentados por la interventoría, construcción y por el control de avance de la programación.

  • Aprobar los diseños arquitectónicos, especificaciones, plazos de ejecución y costos del proyecto.

  • Supervisar periódicamente la ejecución presupuestal de acuerdo con los parámetros previamente definidos y adoptar los correctivos que se estimen convenientes en caso de hallar distorsiones.

  • Controlar permanentemente el avance de todos los trámites desde el otorgamiento de la licencia provisional de construcción hasta el otorgamiento de la licencia definitiva y conexión de servicios públicos.

  • Propender por el estricto cumplimiento de todas la normas que en materia de urbanización y construcción rigen en la ciudad.

GESTIÓN COMERCIAL

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  • Revisar y analizar las conclusiones de las investigaciones del estudio de mercado en el desarrollo del proyecto de las recomendaciones efectuadas por el promotor, en caso de haberse realizado dicha investigación  siempre  y cuando no estuvieren desactualizados, deberá procederse así:

  • Dirigir al grupo de arquitectos e ingenieros que estuviesen efectuando los diseños en orden a que estos últimos responsan realmente a los parámetros definidos.

  • Establecer las especificaciones definitivas que se consideren más convenientes dada su aceptabilidad en el mercado pero siempre dentro de los costos presupuestados.

  • Definir la magnitud de las etapas del proyecto en términos de la cantidad de inmuebles y su localización.

  • Elegir el nombre comercial y el logo simbólico que se le da de asignar al proyecto.

  • Definir de común acuerdo con el propietario el precio y condiciones de pago de los inmuebles que han de venderse en concordancia con los parámetros establecidos en el estudio de factibilidad y de acuerdo con la situación del mercado.

  • Preparar y definir el presupuesto y programa publicitario.

GESTIÓN FINANCIERA

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  • Revisar y analizar las conclusiones de las investigaciones del estudio de mercado en el desarrollo del proyecto de las recomendaciones efectuadas por el promotor, en caso de haberse realizado dicha investigación  siempre  y cuando no estuvieren desactualizados, deberá procederse así:

  • Dirigir al grupo de arquitectos e ingenieros que estuviesen efectuando los diseños en orden a que estos últimos responsan realmente a los parámetros definidos.

  • Establecer las especificaciones definitivas que se consideren más convenientes dada su aceptabilidad en el mercado pero siempre dentro de los costos presupuestados.

  • Definir la magnitud de las etapas del proyecto en términos de la cantidad de inmuebles y su localización.

  • Elegir el nombre comercial y el logo simbólico que se le da de asignar al proyecto.

  • Definir de común acuerdo con el propietario el precio y condiciones de pago de los inmuebles que han de venderse en concordancia con los parámetros establecidos en el estudio de factibilidad y de acuerdo con la situación del mercado.

  • Preparar y definir el presupuesto y programa publicitario.